深圳，再一次走在了中國城市的最前面。
01 超越京滬，深圳登頂專精特新第一城
2025年末，中國專精特新「小巨人」企業版圖上，發生了一場歷史性的「大洗牌」。隨著全國第七批專精特新「小巨人」企業名單公示，深圳以347家的新增數量位居全國城市首位，使得深圳有效期內「小巨人」企業總量達到1333家，超越北京（1210家）和上海（1032家），登頂全國第一。
這標誌著深圳正式成為中國的「專精特新第一城」！
星期五, 19 12 月
10萬億！超越京滬，中國「第一城」易主
此外，按照目前深圳已上市「小巨人」企業71億元的平均市值估算，
這1333家企業總市值已接近10萬億量級，彰顯了巨大的經濟價值。
作為優質中小企業的核心力量，專精特新「小巨人」企業集中在國家重點推進的「製造強國」「補短板、強鏈條」領域，入選門檻極高：必須在細分領域做到國內領先、掌握關鍵核心技術、擁有高強度的研發投入體系，往往代表中國製造業的高端水準。
而在2019年國家層面正式啟動培育計劃後，深圳就錨定對「小巨人」的衝刺。此後，幾乎一年邁上一個新台階。
2022年超越寧波實現「四進三」，到2023年超越上海實現「三進二」，再到2024年與北京的差距縮小至10家，直至2025年成功實現反超。
更關鍵的是，深圳「小巨人」企業不僅僅是數量上的領先，更是全方位的進步和超越。
據前瞻觀察，1333家「小巨人」企業卡位關鍵環節，將一個個產業鏈斷點連接成一張張生態網。
以人形機器人為例：上游，兆威機電提供全球領先的微型驅動系統、速騰聚破局激光雷達、匯川技術領跑伺服系統、奧比中光攻克3D視覺感知技術、帕西尼感知突破觸覺感測器；中游，擁有優必選、樂聚、眾擎、逐際動力等至少9家整機企業；下游，比亞迪的智能工廠則成為最重要的應用場景之一。
另外，這些企業成長性極強，表現出驚人的市場開拓與全球競爭力塑造速度。
數據顯示，一個深圳民營企業從創立到成長為國家級「小巨人」平均為13年，比全國快了1.71年。不少企業更是在全球手握重要話語權：影石創新全球消費級全景相機、運動相機的絕對龍頭；雷鳥創新拿下全球及中國AR市場銷量第一；中驅電機研發出媲美戴森的高速電機，讓中國品牌有了追趕和反超戴森的機會。
再者，這些企業創新密度驚人，研發「壓強」造就技術「高地」。
深圳「小巨人」企業的平均研發強度高達7.63%，年均研發經費為3339.19萬元，遠高於全國平均水平。同時，這種創新密度直接轉化為厚重的知識產權壁壘——這些企業平均申請專利152件、PCT國際專利近6.5件。還有近30%的企業主導或參與了國際、國家或行業標準的制定工作。
如果說華為、騰訊、大疆、比亞迪等巨龍企業撐起了深圳的脊樑，那麼這些在細分領域埋頭苦幹的「小巨人」就像密密麻麻的「鋼筋」，在風浪中鉚固了深圳產業鏈的每一個關鍵節點。
02 逆勢奪冠的背後，深圳做對了什麼？
從全市兩名科技員到如今1333家「小巨人」企業，放眼全世界，沒有任何一座城市能在誕生45年的光陰里，取得如此驚人的成績。
深圳究竟做對了什麼？
1、幫助企業找生態
深圳「20+8」產業集群戰略，是系統性培育「專精特新」小巨人企業的核心引擎與頂級土壤。其構建了一個讓中小企業能找准位置、高效協同、快速成長的「產業熱帶雨林」生態系統。具體作用體現在以下三個層面：
提供精準的「導航圖」
「20+8」集群為企業和資本提供了清晰的產業方向指引。一家初創或成長中的科技企業，可以迅速在智能感測器、精密儀器設備、工業母機、新材料等具體賽道上找到自己的生態位。這極大地降低了企業的戰略迷茫和試錯成本，使創新資源得以高度聚焦，避免在紅海市場中無效內卷。
打造深度的「協同網」
通過「鏈長制」（政府負責）和「鏈主制」（龍頭企業負責）的機制設計，政府主動搭建平台，促進大中小企業之間的供需對接、技術合作與生態共生。僅2024年，深圳通過「鏈主企業+配套企業」模式，促成專精特新企業與行業龍頭簽訂技術合作協議超500項，帶動產業鏈整體競爭力提升。
創造高效的「要素池」
產業集群，帶來規模經濟效應。專精特新企業在集群內可以共享基礎設施、勞動力資源等降低生產成本。同時，企業之間的知識溢出效應明顯，有利於新技術、新管理經驗的傳播與應用，激發企業的創新靈感，再進一步促進整個產業集群的創新發展。
2、幫助企業找市場
深圳將「有效的市場」與「有為的政府」結合得淋漓盡致，構建了一套從本地驗證到全球拓展的、立體化的市場支持體系。
開放應用場景：政府通過開放智慧城市、公共交通等公共採購場景，將真實的需求轉化為企業技術創新的「試金石」與「訂單源」。同時，大力推動「深圳製造」互采互購，讓本地創新產品在內部大市場中先行驗證、快速迭代。
護航出海遠征：組織「深圳產品」全球行，搭建線上出海平台，提供涉外法律、知識產權等一站式服務，更通過出口信用保險、跨境電商扶持等政策工具，有效降低了企業開拓國際市場的風險和成本，讓企業能夠更加順暢地走向世界。
極致營商環境：一直以來，深圳把優化營商環境作為「一號改革工程」推進。為企業設立「一日辦結」、全程「零跑動」；「深i企」平台實現訴求「一鍵提、政府統一辦」。規則透明、預期穩定，讓企業家能把全部精力投入到產品和市場上。
3、幫助企業找資本
中小企業具有與生俱來的創新和冒險基因，蘊藏著巨大的機會。但同時，這些企業抗風險能力也極弱，90%難以邁過從科研成果到實際應用的「死亡谷」。尤其是種子階段是市場失靈最為嚴重的階段。
而越是市場覆蓋不到的地方，越需要政府有所作為，越沒人敢投的好項目，越需要政府挺身而出。
深圳在「耐心資本」的基礎上開創「大膽資本」，不以單一項目的虧損或未達考核標準對投資進行全盤否定，助力投資機構更有底氣投早、投小、投長期、投硬科技，使得企業在攻克關鍵技術、拓展市場的關鍵時期，能夠獲得充足的資金支持。
尤其藉助四大股權投資平台：深創投、深投控、深圳市資本運營集團有限公司和深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司，通過市場化運作來支持創新企業發展。據統計，在前四批國家級專精特新「小巨人」企業名單中，深創投共投資過198家，深投控旗下深高新投投資過46家。
因此，歸根結底，深圳的勝利不只是數量的領先，更是將生態協同、市場活力、與資本護航編織成一種可感知、可預期、可持續的「系統打法」的勝利。
在這種打法下，深圳不僅培育了數量龐大「小巨人」，還催生了一批領跑全國的標杆。
例如給小米做發動機的匯川技術，他們的電機是小米在紐北賽道上不斷刷新紀錄的核心動力。這家企業從一台變頻器起家，經過20年把伺服系統、新能源電驅、工業機器人全部塞進自己的技術版圖，甚至讓西門子、三菱這樣的巨頭在中國市場節節敗退。
匯川技術給小米做的發動機
再比如雷鳥創新，作為深圳最年輕的「小巨人」企業，這家企業從成立到入圍「小巨人」僅用了四年時間；同時也是是業內唯一擁有核心光學方案全鏈路自研及量產能力的AR企業。
還有拓竹科技在短短5年時間內，便在全球消費級3D列印市場做到第一，把原本只屬於工業車間的3D「硬核技術」，塞進了桌面級小機身，拉開了業界期待多年的桌面3D列印革命序幕。
這些在各自領域定義標杆的「小巨人」，正是深圳「專精特新第一城」實力的最生動註腳。
03「第一城」的新起點與新想像
登頂「專精特新第一城」，對深圳而言，不是一個征程的終點，而是一個更高維度競爭的起點。這個頭銜，賦予了深圳新的使命，也開啟了新的想像空間。
首先，它意味著深圳的產業基礎將變得前所未有的牢固。1333家「小巨人」，如同1333顆深深打入產業地基的「鉚釘」，將深圳的產業鏈牢牢緊固。它們使深圳在面對全球產業風波時，擁有了強大的「防斷鏈」自愈能力。未來的深圳經濟，將不僅由幾家巨輪的航向決定，更由這支龐大「護航艦隊」的整體戰鬥力所守護。
其次，它指明了深圳未來經濟增長的核心引擎。 從「小巨人」到「單項冠軍」，再到未來的產業鏈「鏈主」和世界級企業，這是一條清晰的躍升路徑。今天這些在細分領域做到極致的「小巨人」，其中必將誕生一批代表中國參與全球產業競爭的下一代巨頭。它們將是深圳經濟持續高質量發展的「蓄電池」和「發動機」。
可見，深圳「專精特新」第一城的實踐，本質上是在探索一條如何依靠科技創新，實現產業鏈自主可控、邁向全球價值鏈中高端的中國路徑。它的梯度培育模式、金融支持體系、生態協同打法，都將成為可複製、可推廣的「深圳方案」，為國家建設現代化產業體系、各地建設中小企業服務體系提供至關重要的基層實踐藍本。